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Business plan per bar

Le guide spiegano quali sezioni scrivere. Il problema di chi apre non è la struttura del documento: è sapere quali numeri sono credibili. Questa pagina parte da lì.

Quanto costa aprire

VoceImporto di riferimento
Ristrutturazione locale30.000 €
Banco bar e retrobanco22.000 €
Macchina caffe’, lavastoviglie, frigoriferi18.000 €
Arredi sala e dehors12.000 €
Impianti10.000 €
Registratore telematico e POS3.000 €
Licenze e pratiche di avvio4.000 €
Totale investimenti99.000 €

A questi va sommato il capitale circolante, indicativamente8.000 €: le scorte iniziali e la liquidità per i primi mesi. Il fabbisogno complessivo arriva così a107.000 €.

Come si stimano i ricavi

Il ricavo è il prodotto di quattro numeri, e tutti e quattro devono essere difendibili: scontrini al giorno (180),giorni di attività (340),scontrino medio (5 €) e tasso di utilizzo, che al primo anno vale70%.

L’ultimo è quello che quasi tutti gonfiano. Dichiarare un utilizzo alto al primo anno, senza clientela storica, è il modo più rapido per perdere credibilità sul resto del documento.

Anno 1Anno 2Anno 3Anno 4Anno 5
Ricavi144.585 €204.347 €216.608 €229.604 €243.380 €
Margine operativo lordo13.713 €30.670 €31.622 €32.450 €33.127 €

Le incidenze di costo che chi valuta si aspetta

Costi variabili al 28% dei ricavi, personale al34% con un organico minimo da28.000 € l’anno, costi fissi di34.000 € più il 5% dei ricavi. Applicandole, il margine operativo lordo del terzo anno è31.622 €, cioè il 14,6% dei ricavi: dentro la banda del settore, che sta tra il 12 e il 20 per cento.

Il bar vive di rotazione: il numero che conta e’ passaggi x scontrino, non la superficie del locale.

Cosa fa bocciare un business plan in questo settore

Quanto capitale proprio serve

Come regola pratica, almeno il 30% del fabbisogno complessivo: su107.000 € significa circa32.100 €. Sotto il 20% la richiesta viene quasi sempre respinta, perché significa chiedere all’istituto di sostenere l’intero rischio d’impresa.

Il piano è già impostato su questo settore

Investimenti, driver di ricavo e incidenze di costo partono dai valori qui sopra. Cambia quello che non ti torna.

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